电邮其他【2019】104号 签发人：任正非
转发心声社区发帖《研发兄弟们对不起，我尽力了——实名来自2012人力资源部》
按语：
1、实名投诉是公司管理民主的一个好现象，我们要支持保护当事人，当事人要坚持实事求是。心声社区是罗马广场，大家可以充分表达不同意见，就事论事，基于事实和证据，不能臆想和猜想，也要注意保护被投诉人与公司业务无关的隐私。员工讨论应集中在内部社区，不要输出到外部社区去干扰社会，人家也要生产。
2、三十年来公司从一毛不毛发展到今天走向世界前列。我们的员工，特别是研发员工，都是干得非常好的；我们干部和HR也是非常努力的，这是基础。蓝军只攻其一点，红军要统筹全局，顾及方方面面，又要进攻又要防御，要困难得多。例如，给19.4万人发工资、评奖金、配股票、调整职级、进行分类分级的考核，都是一件很难的事情，当然也有不尽公平，我们要换位思考一下。发现一件事、一个人的不合理是容易的事，解决全局平衡的红军要动许多脑筋。大家要互相宽容、互相理解，协商沟通调整。
3、我们的干部、HR也要虚怀若谷，闻过则喜，注意方法。战时时期不宜大风大浪、大起大落、波涛滚滚，改革要静水潜流。
附：原帖及心声社区网友跟帖
报送：董事会成员、监事会成员
主送：全体员工
二〇一九年十一月五日
104 附件：原帖及心声社区网友跟帖.docx
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104 转发心声社区发帖《研发兄弟们对不起...
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磨好豆腐，发好芽。
信任，团结，勠力同心。
加油！
借楼：老板一语中的的指出HR和员工的关系是：蓝军和红军。
在其职,谋其事,尽其责。各岗位目标一致，同心协力共抗外敌就是好的。
我觉得不是这样，HR和员工肯定不是红蓝军的关系，HR内部也有红蓝军，比如HL这次就是HR的蓝军；员工内部也有红蓝军@小野妹子学吐槽
@小猪飞呀飞 老板打了一个比方，红军要全局统筹，而蓝军则可能攻红军的一个点，实际上HL可以是一个蓝军的角色，把一个问题一个点提出来了，这都没有问题。但是我们其他人不能只看其中一面，要看全局，既要理解蓝军提出的问题，也要站在红军的角度看全局问题。
@转发微波 HL永远不可能是蓝军，蓝军更应该虚怀若谷实事求是小心求证，否则会变成毫无根据的胡乱攻击，造成更大伤害
HR还招人么，研发兄弟想转岗了，求HR招聘信息
先顶
HR何德何能和干部绑定了，批评HR就是批评干部，就是批评公司，是这个逻辑吗？和稀泥，一句轻飘飘的话安慰研发狗，实际屁股还是偏袒HR的，是不是HR矫诏发的？实名投诉是管理民主还是叶公好龙？第三条明确了现状不会改变
“我们的干部、HR也要虚怀若谷，闻过则喜，注意方法。”
第三条点题，并指明了方向：
“战时时期不宜大风大浪、大起大落、波涛滚滚，改革要静水潜流。”
接下来，全体员工各就各位，准备战斗！！
@我的昵称真是帅 好敢说
首先是要大家冷静下来，华为这条大船外部正有惊涛骇浪，内部不能自乱阵脚。现状需要改变，不过会是循序渐进的改良，而不是翻天覆地的革命。
深深佩服老板的智慧，几句话就把道理讲透，听着在理！
HL的帖子你实名了么，夸赞老板的帖子你就开始实名了
HL的帖子你实名了么，夸赞老板的帖子你就开始实名了
@苏州公螃蟹 实名是因为从w3同步过来的原因吧，搞清楚原因再喷不迟
11年了，应该是老油条专家了吧。利益怎么分配怎么争取最清楚的那种
心声社区是罗马广场，大家可以充分表达不同意见，就事论事，基于事实和证据，不能臆想和猜想，也要注意保护被投诉人与公司业务无关的隐私。——老板英明
这个帖子实名回复的好多
夸赞老板的帖子都开始实名了@吹角连营
借楼问个问题，“一毛不毛”到底应该换成啥词？我查了好久，也没有找到一个把”一毛不毛“换一两个字，可以用在这里的词。
“三十年来公司从一毛不毛发展到今天走向世界前列”，这句话照我理解，本意是“公司最开始啥也没用，到今天走向世界前列”。
借楼问个问题，“一毛不毛”到底应该换成啥词？我查了好久，也没有找到一个把”一毛不毛“换一两个字，可以用在这里的词。
“三十年来公司从一毛不毛发展到今天走向世界前列”，这句话照我理解，本意是“公司最开始啥也没用，到今天走向世界前列”。
调子定得很好，让任总操心了。但老板是从大局，不是针对具体事项回应的，http://xinsheng.huawei.com/cn/index.php?app=forum&mod=Detail&act=index&id=4483399 这里揭露出的问题，也要改进，调查和处分结果，还是要的！
我司优秀HR潜力股@lulu小姑娘
这个并没有定调啊，灰度和和稀泥的区别是什么？内部对HR的不良印象已经形成并且爆发，不解决问题就是捂着脓疮继续走。迟早以后还是要发病。还是希望定位HR到底是公司员工的伙伴，还是锦衣卫？这个定位的问题需要搞清楚。
1、支持公司民主，支持和保护实名、理性发言。应该就事论事，追求证据，不应该主观发散、臆想，以点概面。发言不管是楼主还是评论区，都应该避免涉及到公司业务以外的个人隐私（如果确实需要涉及检举，是不是应该走BCG等申述渠道，而不是人肉。法律原则告诉我们不应该做有罪推定，“媒体”审判）。内部讨论不要对外扩散，注意信息安全和公司形象，理性吃瓜。
2、三十年的成功是从无到有的过程，感谢每一个员工和角色的付出。首先表扬了研发员工，研发员工好样的（你们受委屈了，给你们抬旗）；然后提到了干部和HR的努力，用到了基础一词，应该是指公司管理或者运作的稳定器（大家就别老是批斗了他们了。骂两句让大家心情好点是可以的，被骂和背锅这也是干部和HR们PBC的一部分，但是别群殴）
。用红/蓝军来比喻大部队及帮助大部队发现问题的力量，有些蓝军是本来就为了帮助红军改进而设立的，有些是民间自发的，都欢迎。大部队要保持前进和胜利，既要进攻又要防守，还要管吃管喝，挺累的，难免锅会背的多一点。蓝军呢发现了锅就要K，从单点突破，这对红军持续改进来说是好事情，但相对而言蓝军也应该明白发现几个问题是容易的，人无完人，发现问题的目的是帮助改进，不要揪着不放，应该螺旋式上升。红军也别被多路夹击就懵了，多动脑子，游刃有余一点。红/蓝军杀累了是不是也可以考虑联谊交流一下，互通有无，然后再各自奔向新战场。。。别搞得就跟天生有仇似的。。。
3、干部和HR既然是稳定器，那就应该首先自己稳定一点，心胸宽一点，多关怀员工，员工说你稳定器有bug是好事情，修复了不容易跳闸，乐观一点，别整天板着个脸。太多历史经验教训告诉我们，越是危机的时刻，越要静，改革也要顾及方方面面，不是反复烙饼，拆东墙补西墙，定调公司的变革管理应该遵循静水潜流的模式，即：认清事物的客观规律后可以在波澜不惊的情况下向前推进，自然而然的达到目的。
理解深刻，学习了
@这是第五个账号 你真有才，解读的还真是这么回事儿：）
学习了
这是一位优秀的 语文 课代表
看来你没有认真读第一条，请重新学习
@白猫阿sir 第一条不就是这个意思么
“实名投诉是公司管理民主的一个好现象，我们要支持保护当事人，当事人要坚持实事求是。”
@兔子的人间妄想 就事论事，基于事实和证据，不能臆想和猜想，也要注意保护被投诉人与公司业务无关的隐私。
@兔子的人间妄想 第一条的关键句是这个“基于事实和证据，不能臆想和猜想”
兄弟 你太单纯了 干个鸡毛事实 玩政治搞阶级斗争的一把好手
我们的员工，特别是研发员工，都是干得非常好的
说句不中听的，研发员工，需要你的时候你就是小甜甜，不需要你的时候你就是牛夫人
你还要怎样，要怎样 ....
手心手背都是肉，缺了哪里都不行....大家都是一条船上的人。。。。
对老板来说，都是他的孩子，不要那么偏执哦
哈哈哈哈哈哈哈 我本来很认真的 结果你这种铁牛人 还小甜甜 牛夫人 哈哈哈哈哈
哎，一个75岁的老人，每天在外面辛苦地打拼，回到家里还要安慰一堆吵架的小孩。内忧外患，困难重重，这个时候不团结对外，公司可能就真的散了。
不论是小甜甜，还是牛夫人，还都是铁扇公主。
互联网研发离职率比我司高多了。。大家也想想数据再说吧
吃的苦中苦，方位人上人。天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。
你觉得我司的研发地位应该排第几？这个时候就别内部起哄了，本来是研发和HR 的闹剧，你这要挑起各条线的纷争？
讲道理公司高层大部分都是研发转岗升上去的，地位高和低是相对的，别那么狭隘，大家还是很敬重研发兄弟姐妹们的。
前排留名
时间是个好东西，耐心等待是一种美德，后知后觉不是坏事，潮水退去，看得更清楚
所有讨论都必须是基于事实，大家谈论一个问题也应该是实事求是，不应该使用网络暴力
中肯，平和，拒绝网络暴力！
有问题还是内部解决，不要搞到外面去。现阶段，团结才是最重要的，而不是分裂、争吵和相互指责。当然团结并不意味着就要容忍错误，在当下，团结就是相信公司会对此事件作出正确的结论和处理，少议论一些，多把精力放到工作中去吧。