11、虽然知道是好文，然而也知道并无卵用，公司现阶段，不管哪个层级的管理都不会重视这个问题，有的都是各种浮躁的发文研讨运动和各种浮于表面的质量检查。最无语的是发起和评价的人都是不懂具体技术细节的人。其实我说的是QA...

 

13、技术专家在华为非常没地位，绩效/股票/分红/任职等方面都什么话语权，一直干技术会非常担心失业，因为很多领导认为，一个技术老专家干的活，找个新手让技术老专家带一段时间就可以代替老专家了，技术老专家成本高，常常会成为降成本很不错的选择，华为这种氛围，真是让想专心搞技术的兄弟心寒。

软件白送的。想到这点，程序员就通了，地位决定话语权。

 

在我司搞软件，没有钱途！！！

 

**********[45楼] 深海潜水者 发表于 2016-08-06 12:48:23**********
我们公司主要卖设备，软件白送的。想到这点，程序员就通了，地位决定话语权。

按1:一句话已经告诉大家所有答案.
1.大家觉得SE能力与技术决策哪里不足，你有没有直面说出来？为了项目成功敢于争论？怕被穿小鞋而退缩只在心声上抱怨的是不是更好办法？
2.说PL,LM不懂技术，要看他是否牵引，鼓动有能力的人打出更多粮食，让刘邦指挥去战场哪能比得上韩信。
3. 想让公司出一个管理方法，出一个政策让所有人都心不委屈，钱不委屈，才华展尽，那是‘死的更快’，我们是小兵儿，认清自我，发挥自我，团队合作，让我们每一个小组织项目细胞团队能“无为而治”，整个公司才能无为而治。领导才能越来越少，每个人的作用都是领导，都是PL。
4. 现在打的粮食多，牵引着大军，强军，如果有一段时间打粮食少了，华为文化是否能汇聚大军，强军挺过艰难时刻。