我们已经有了云管边端芯的全产业布局,要聚焦于主航道。今年要重点在PC和电视上形成突破,打造有竞争力的产品,合纵连横,在我们不能大规模供应手机的时候,把规模填补上来。PC和电视要在500美元和1000美元两个价位上放量,才能支撑这么大的规模。要持续优化软件、服务和云服务,让消费者在二流硬件上有一流体验,才会让大家淡忘5nm、7nm这些基础产品的不足。云游戏要大力和厂商合作,打造爆款产品,通过网络+云+AI,实现游戏体验与硬件性能解耦。游戏、音乐、图书、视频、支付这些已经有成熟的APP,要进一步优化使用体验,提升我们的竞争力。总之,消费者业务就是要做体验优先,强调终端用户的体验。政企业务就是通过几个聚焦的行业,快速形成行业解决方案,然后复制,一生二,二生三,三生万物,不断扩大规模。运营商业务要做好格局的守护和经营,坚持利润优先和现金流优先,持续控制经营风险。云与计算是我们第一次跟互联网厂商竞争,面临白牌化的压力,要使我们在计算+存储+网络的核心优势突显,才有更多的伙伴选择我们。我们既然要做黑土地,那么就要坚持平台开放,让万物生长。
要激励队伍,就要持续官兵一致的原则,管理者的收入增长不能超过员工收入增长,不能打胜仗的主官要坚决撤下来,不能做贡献的专家要坚决清出去。要把专业管理者的专业水平提上来,严禁非专业、不专业和不够专业的主管,成为专业管理者。要给专业员工适当的激励,要坚持提级、涨薪、发奖金、配股,导向一线冲锋队伍。
哪有音频?