我们已经有了云管边端芯的全产业布局，要聚焦于主航道。今年要重点在PC和电视上形成突破，打造有竞争力的产品，合纵连横，在我们不能大规模供应手机的时候，把规模填补上来。PC和电视要在500美元和1000美元两个价位上放量，才能支撑这么大的规模。要持续优化软件、服务和云服务，让消费者在二流硬件上有一流体验，才会让大家淡忘5nm、7nm这些基础产品的不足。云游戏要大力和厂商合作，打造爆款产品，通过网络+云+AI，实现游戏体验与硬件性能解耦。游戏、音乐、图书、视频、支付这些已经有成熟的APP，要进一步优化使用体验，提升我们的竞争力。总之，消费者业务就是要做体验优先，强调终端用户的体验。政企业务就是通过几个聚焦的行业，快速形成行业解决方案，然后复制，一生二，二生三，三生万物，不断扩大规模。运营商业务要做好格局的守护和经营，坚持利润优先和现金流优先，持续控制经营风险。云与计算是我们第一次跟互联网厂商竞争，面临白牌化的压力，要使我们在计算+存储+网络的核心优势突显，才有更多的伙伴选择我们。我们既然要做黑土地，那么就要坚持平台开放，让万物生长。
要激励队伍，就要持续官兵一致的原则，管理者的收入增长不能超过员工收入增长，不能打胜仗的主官要坚决撤下来，不能做贡献的专家要坚决清出去。要把专业管理者的专业水平提上来，严禁非专业、不专业和不够专业的主管，成为专业管理者。要给专业员工适当的激励，要坚持提级、涨薪、发奖金、配股，导向一线冲锋队伍。
做好自己的本职工作。
哪有音频？