铁胆神侯
发表于 2021-08-12 09:01
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262楼
华为很多问题其实在行业内都不是问题，问题还是出在前三排。比如架构与开发分离，正常公司研发员工成长路径：PG（程序员）→SE（软件工程师）→PL（开发组长／架构师）→PM（项目负责人），承担架构师和管理责任的人一定是从开发升上来的，这样方向才不会跑偏，PG和SE纯技术性，优秀的SE开始分管理和技术路径，管理类走向PL／PM，技术类走向架构师，但是所有的一切前提，你一定是个优秀的PG或SE。而华为多少毫无真正研发能力的人，摇身一变成了研发主管／架构师／技术专家 ？而且在华为这种绝对服从型公司，火车跑得快，全凭车头带，这些人一旦掌握了话语权，方向很可能跑偏，对团队真的是灾难
写代码有什么前途，超过50行都写不了
