强问责的情况下，谁会担责做一些有风险的决策？还是交给一些会议来讨论好一些。于是，会议越来越多。
强绩效的前提下，谁会让自己的部门，工作变成边缘化？于是，各个行管都有自己的尚方宝剑，确保自己的工作得以落地。可信，红线，质量，都是这个样子。一刀切的政策才是保证自己工作落地的根本，一旦开了口子，就控制不住，不干这些工作，现在就死，影响到客户体验，那是以后才可能死。所以，基层产品，开发只能逆来顺受。
站在各个局部，看上去都没有错。站在整体，看上去就非常奇怪。
