工作中接触到的研发金字塔,大多是植根于IPD流程中的各类角色。研发金字塔的炸掉,根子是要承认IPD流程不适合软件等场景。IPD的一帮专家,还在拼命自己给自己加戏,不断的增加IPD的覆盖范围,套着IPD的帽子继续把软件开发全部管起来,看起来,盯起来,不愿意承认整体IPD的失败,把责任推到开发工程师头上。
除了IPD继续自己给自己加戏扩大范围,IPD继续被奉为圭臬,强制要求所谓关键角色的团队学习掌握,不管你是哪个部门,哪个团队,不管是软件还是硬件。定这个规则的人到底是哪位大佬?承认IPD的局限就这么难么?
公司在BSS,业软,云,企业各类碎片化需求市场碰的头破血流,还需要继续用IPD的老瓶子来装所有的酒么?