还以为是最近的文，一看5年前的。说实话，作为新招进来的员工，看着这个时间跨度有点心寒。连三营的老师讲流程的时候都承认，我们的流程硬件研发是成功的，不适合软件。为什么公司不肯接受现实呢？硬件一套流程，软件一套流程，两边分开管理，尊重客观规律不好吗？为什么非要卯着劲要把软件研发的体系纳入原有的传统硬件研发体系呢？

工作中接触到的研发金字塔，大多是植根于IPD流程中的各类角色。研发金字塔的炸掉，根子是要承认IPD流程不适合软件等场景。IPD的一帮专家，还在拼命自己给自己加戏，不断的增加IPD的覆盖范围，套着IPD的帽子继续把软件开发全部管起来，看起来，盯起来，不愿意承认整体IPD的失败，把责任推到开发工程师头上。

除了IPD继续自己给自己加戏扩大范围，IPD继续被奉为圭臬，强制要求所谓关键角色的团队学习掌握，不管你是哪个部门，哪个团队，不管是软件还是硬件。定这个规则的人到底是哪位大佬？承认IPD的局限就这么难么？

公司在BSS，业软，云，企业各类碎片化需求市场碰的头破血流，还需要继续用IPD的老瓶子来装所有的酒么？