再次看，感觉不是反映问题，更像是优点呢。

研发内部的管理，层级结构，代码质量，商业效率上面是不是可以打开看看？

这么多年研发一直都比较偏“黑盒”

不像市场等被放到阳光下暴晒。

先炸掉管理金字塔吧

好的代码是设备运行的基础，需要经验的沉淀，希望能让开发的兄弟看到希望，保障产品的高质量

5年过去了，看看问题都还在

有了BCM，研发更硬气了，拒绝市场需求更理直气壮...

竟然和《该炸掉的不是研发金字塔，而是管理金字塔》遥相呼应

SE应该是开发的延伸，SE要从开发骨干中选。

大领导的PPT应该是下属给写，领导估计没有时间搞PPT。

感觉这篇讲话用在此后的每一年年底总结都是合适的。

 常看常新的好文~~

此文写的何其好啊。

只是，感觉比五年前更严重了，轮岗、新陈代谢，一轮轮操作下来，感觉真正懂业务的人越来越少了。