再次看,感觉不是反映问题,更像是优点呢。
研发内部的管理,层级结构,代码质量,商业效率上面是不是可以打开看看?
这么多年研发一直都比较偏“黑盒”
不像市场等被放到阳光下暴晒。
先炸掉管理金字塔吧
好的代码是设备运行的基础,需要经验的沉淀,希望能让开发的兄弟看到希望,保障产品的高质量
5年过去了,看看问题都还在
有了BCM,研发更硬气了,拒绝市场需求更理直气壮...
竟然和《该炸掉的不是研发金字塔,而是管理金字塔》遥相呼应
SE应该是开发的延伸,SE要从开发骨干中选。
大领导的PPT应该是下属给写,领导估计没有时间搞PPT。
感觉这篇讲话用在此后的每一年年底总结都是合适的。
常看常新的好文~~
此文写的何其好啊。
只是,感觉比五年前更严重了,轮岗、新陈代谢,一轮轮操作下来,感觉真正懂业务的人越来越少了。