工作中接触到的研发金字塔，大多是植根于IPD流程中的各类角色。研发金字塔的炸掉，根子是要承认IPD流程不适合软件等场景。IPD的一帮专家，还在拼命自己给自己加戏，不断的增加IPD的覆盖范围，套着IPD的帽子继续把软件开发全部管起来，看起来，盯起来，不愿意承认整体IPD的失败，把责任推到开发工程师头上。
除了IPD继续自己给自己加戏扩大范围，IPD继续被奉为圭臬，强制要求所谓关键角色的团队学习掌握，不管你是哪个部门，哪个团队，不管是软件还是硬件。定这个规则的人到底是哪位大佬？承认IPD的局限就这么难么？
公司在BSS，业软，云，企业各类碎片化需求市场碰的头破血流，还需要继续用IPD的老瓶子来装所有的酒么？
