有感：
【1】炸掉思想的禁锢：要开放，避免坐井观天，所谓天外有天，人外人或更高
【2】炸掉流程的批准制：批准人的水平就代表了“天花板”，如果这个群体，天天开会听汇报，看PPT...就要炸掉。并将批准制修改成备案制，方向大致正确就去先开一枪让子弹飞一会儿，而不是凭感觉对未来下决策
【3】炸掉“技术霸权”：抱歉找不到合适的词汇用技术霸权描述，特别建议民选投票，可匿名，将不够开放的、不够进取的、赶不上发展潮流...从关键位置炸下来 ^_^
非研发人员，但对于文中的问题或多或少见过、听过、看过。也有几点建议：
1、改善研发队伍的工作环境和工作条件，是我们必须做而且可以马上做的事；
2、坚持“没有软件开发能力就没有软件开发管理能力”的原则，坚决将技术水平低下的人员调整出技术开发干部序列；
3、改变现有的绩效制度，周期上半年考评换为年度考评，应用上更加显性化。A的当年升级，B+的2年升一级，B的三年升一级，同时薪酬待遇匹配上，那么最好的人员8年一半拿A一半拿B+的人，已经是19级了，他才30左右。
4、内部代码库的完整和统一，是一个长期工程，需要系统的解决分配问题，才能建立起大平台+精兵的作战方式。
个人算是硬件开发，这种情况更严重。尤其是公司之前没有技术实力的领域，无论是KPI还是招聘都一团糟。
然后我这专业还被严重低估，不让我搞我擅长的东西，难受。
