一针见血

依然如此，并没有啥变化

Mark

现在的SE准确定义应该叫做设计经理

记得公司说过要让专家坐驾驶位，但以我的切身感受，虽然专家虽然名义上在驾驶位，但真正指挥业务的还是坐在副驾驶的管理者。

然并卵

安全红线愈演愈烈，已经变成可信了，行管多了

家祭无忘告乃翁

坐等20号结果！

欣喜若狂的以为公司终于意识到了问题，未来能有所改变了，一看时间心都凉了，果然公司很难改变，只能改变自己

好像和现在并没有什么变化（20210809）

打个赌，信不信，再过5年回过头来看，依然还是如此，坐等2026年！！你让研发管理者革自己的命，怎么会呢？管理大于一切。

问题一样的存在而且越演越烈

相对稳定的环境才能产生稳定的能力提升，乱世只能出枭雄！

看看这么年来，我司不断在慌张、不断在向左、不停在折腾。。。

mark

提出问题，甚至并勇于解决问题的人， 都被解决了。

不写代码的SE大把

已经转型不在这个行当里混了。想当年，前期碰到几个好的SE，但后来的SE真的太水了，级别升得很快，但架构却没有我懂，经常要问我一个开发人员，应该如何设计。

大家觉得，光做开发没有职业前途，永远都是在金字塔的底层

从这个发文看，研发常吐槽的问题，公司都清楚。不争的事实是，5年了，现状没太大变化。或者对策不对，或者执行不到位

不愿做管理者的架构师、程序员，是公司的宝贵财富

说到点子上了

好吧，5年前的发文，到今天一点都没变。

终于明白为什么做点事那么难了，不是我的问题

看来大家都看得见问题，只是改不了。难道大企业终将走向僵化？

写得真好，贯彻落实下来，也不会有这么多基层开发人员忍痛割爱了，愿公司越来越好

IPD变革的目标是五年完成，这篇文章的再次发表是否说明变革结果不理想，或者说还在原地踏步中

mark

没有人说现在很多开发被拉来招聘了吗？

有技术能力的任职还是能过，但一个问题需要思考，一个管理岗，空缺一旦补上，那个人不管之前多少级，很快就升到22级，哪怕之前是17接(坐标CBG，实例)，技术岗有这么哇塞的快马？而且往往管理者的升级速速>>技术者，包括任职，2年前还是5级，2年后就7级任职了，级别更不用说，Asgard的战舰也没他升的快！

回到原点，任职资格如果不是为了给大家升级加薪，那有什么用？我做任职资格，不是为了升级加薪，又有什么动力？我17年过了4级，可能是混的差，职级一直没涨，可现在让我任职5级，那我的动力是什么?虽然我5级这次过了！！

不以升值加薪为目的的任职资格认证，就是耍流氓！！

老板看问题看到很深入也很到位，咱就不多说了；问题是，落到基层的有几个实惠？

记得前俩月有个发文，说重点关注22级以下员工，我想说的是，搞到最后一定是“重点关注22级员工”

一个19级~22级员工，配的股，可能让我们底层员工瞠目结舌，那问题是，收益有那么大吗，我司主要冲锋的还是19级以下的吧；但配股重点给了贴近领导的人，

不说了，反正养家糊口，咱也没辙

2、开发者多为低级别，比较难有技术积累

太正确了，一些不懂瞎指挥的确实占据高位。只是把本可以自己完成的工作分给开发，然后每天拉通对齐进度。

非开发工作占据的时间太多了。整个开发体系应该以开发为核心。

未必聪明，关键是会*****

我认识的一个刚升级的管理者，开会的效率是非常非常低的，抓不住重点，每个小点都拖得很长很长，但人家往往半夜2点发个刚下班的朋友圈，几乎天天那是这样，咱也的确做不到

拉通对齐端到端，yyds