一、寻找项目
二、经营项目，积累财富
三、让财富增值
 

第一个大道道，如何去找项目，找适合商场小屁孩的傻瓜项目？

以下三个圈圈作为选择项目的参考。
1、销售的东西所面对的受众群体越大越好，且一定要能够在短周期内重复消费。
提醒：做产品代理的，产品本身很重要。永远记住：能重复消费的产品，不代表着消费者会重复消费；消费者会重复消费，不代表着他会来找你进行重复消费。而你要做的事情，则是如何让你的消费者找你来进行重复消费。
2、找下家，做批发。
短期内不能形成重复消费的东西，也可以通过模式上的腾挪来形成重复消费。
3、业务结构要尽可能简单，容易快速、低成本地复制。
复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化的事情系统化。

小包袱：道，轻易不会变，所谓一通百通；术，要建立在道的基础上根据场和时的变化而变化。


第二个大道道，如何找到适当的人，一起经营或者让他来为我经营这些项目？

好的选择是成功的一半。对于你的项目来说，只要这个人选对了，你就成功了一半。
他为何要跟你搞这个项目？大多数的答案就是一个字：利。也就是为了赚钱，赚大钱。
如何提高执行力？先有欲望，欲望的根源是需求。比如升值空间，不断增设职位及台阶。

选择合伙人的三个标准（相对而言）：
1、尽量贫困，对金钱的渴望强烈，有持久的战斗力。
2、开朗一些，健谈一些，学习能力强一些。
3、品德要好一些（多花点时间去接触了解他以及他周围的人）

如何说服合伙人一起做?
人的行为动机只有两点，要么是追求快乐，要么是逃避痛苦，且以后者为主导。
 
一方面：放大他当下的痛苦；
另一方面：项目规划好的方面光辉灿烂的方面一一呈现在他面前，尽量不能用过多的比重谈风险以及负面信息，只能大篇幅渲染极可能成功以及成功后的风光景象。

一言以蔽之，画饼地艺术。要让人更加信服和接受你的观点、观念，用举例子和讲故事来佐证的方法总是能事半功倍。
但项目正式开始后，告诉团队，前途是光明的，道路是曲折的，降低大家的期望值，对风险和困难有了充分的心理准备。


小包袱：
成功大抵有两种途径，一是自己摸索，二是学习成功者的经验。
只有研究透了和你做相同事情的人的成功之道、成功之本，并融会贯通、变通到自己的项目中来，你的成功在很大程度上才是可以预见的。这也是我们常常跟学员分享的杂交的艺术，必须学会研究同行。



第三个大道道，就是如何运营，掌控和监督这些项目的正常运行。

关于业务员的抗压和人才流失的两个问题？
业务员为什么要加入你的团队为你卖命？答案大致只有一个：利。那他为什么最后要离开你的团队呢？答案大致也只有一个：利。
他觉得可以在你的团队中赚到钱自己有前途，所以他来了；当他觉得在这里得不到他想要的东西了，他自然会离开你了。必须让团队内部的人都能时时刻刻具备希望。

何捆绑人才、如何阻止人才流失的问题？

总的来说，只有三个字：情，利，法。捆绑基层员工用的两种武器，法和利。而这两个武器中利的因素是大于法的。
不断增加他选择离开时痛苦的筹码。而法只是筹码中很小的一部分。因为很多时候法只是保证一个游戏规则而已，所以这里，我们只谈利，所以你看到利，就应该知道利是要在一定的游戏规则下衡量的，就好。

小包袱：
身边每个朋友都是缘分，都有你所无法匹及的长处，值得你去景仰和学习。每个人在某些方面都可以是你的良师益友。
不破不立，不愿意放弃现在拥有的，就永远无法获得未来更多的。