从20世纪初，我国加入世贸组织后，整个国家都走上了腾飞的路。我司也在这期间得到了很大的发展。市场和销售收入都得到了很大的提升，另外有了收入，才能不断的投入到新的研发中去，从而形成1个好的循环。

如果没有收入，科研就无从谈起。科研仅靠几个人吃苦耐劳是不行的，需要组织行为去突破。上升到国家层面也是如此，不能让科学家们用宇宙之精神，牺牲自我，成就大我，不现实。

每个历史期间都有特殊的时代背景，每一代人都有特殊的历史使命。不同时代的人创造了不同的历史。

现在正处在历史的十字路口，处在量变到质变的历史关口，需要每个人，每个主管，都要重视人才梯队，组能能力建设。就像周红院长所说：首先要有追求，就是技术追求，敢于突破和创新并落地到商业成功上；其次就是要有视野；第三要有方法，工作要科学化，工程化和全球化。有多少主管和专家掌握逻辑归纳方法，能够把数学算法作为核心能力来建设？对自己的关键业务，能够建模，实验，仿真，优化和改进？第四要有创新领导力，发展创新氛围，人才和文化。

现实的基层的问题：大家整天忙着交付，哪有时间自我学习和提升？当前很难平衡交付和组织能力建设。

当前KPI只重视交付，重视结果，不重视过程。这样就带来了长期的问题，加班加点交付，如何提高能力和效率也就不重视了，最终就是死循环，短期利益带来长期的不利。

如果未来也考核，交付付出的人力少，加班少，是否也是一个评价维度？这样的干部和专家需要重点提拔！

只有这样才能让大家去思考，去钻研如何提高能力和效率。