问题的核心，是全国区域和城市发展已经严重不均衡了，特别是一线城市资源紧俏、房价上天！这样一来，看着别人因为选择在繁华大都市工作早早买了房从而过着灯红酒绿、体面风光的生活，在看看自己哪怕奋斗一辈子都不可能过上这样的生活，那还有谁还会心甘情愿地去奉献呢？换我也一定会选可以急功近利的路径。
以前，那些从事国家战略科研任务的人员，包括核物理、航天等等，其实国家给他们的待遇是相当不错的。这种待遇不是看绝对值，而是要看相对值，比如从事这些工作的人，可能是那个年代全国收入最高的一些群体，这才会让他们既胸怀报国志向，又有体面的物质生活，从而可以心无旁骛死心塌地的从事基础科研工作。再看看现在，貌似这些人的货币化工资增长了几十上百倍，但这个毫无意义，因为有通货膨胀，还有最关键的就是横向对比，他们的工资待遇已经远远不是最高的群体，而且可能是跟公务员一样低到让人尴尬的地步了！试问，在这样的情况下，有谁还会一心奉献？
我司的做法，已经比国家好太多了，至少我司把研究所建在全国各地，还在东莞给大家建人才公寓，只是希望这种政策能在全国各地研究所都实行，解决广大员工的住房问题、教育问题，这样大家才会心甘情愿、死心塌地的奋斗。
这个问题要彻底解决，必须依靠举国体制，国企央企托底，而不能完全市场化和商业化竞争。
举个类似的例子，中国足球，九几年及以前基本都是走体育局体制，而那几年中国足球至少还是亚洲强队，也在2001年打进了世界杯，但后来走了商业化职业化道路，结果彻底变成了金元足球，以恒大为代表花大钱请名帅、请外援，然后连年中超冠军，可是这个过程对中国自身的足球水平不仅没有任何帮助，反而带来巨大损害，国家队比赛一再拉胯，最近居然裤子都拉没了，连越南队都敢输！
最近，CBA联赛刚刚落幕，辽宁男篮季后赛以一场未输的全胜战绩赢得了总冠军。而辽宁队的本土球员，几乎全部都是辽宁籍，此外在CBA联赛其他球队里，也有大量辽宁籍球员。这里就有必要强调一点了，辽宁篮球基础之所以这么好，在很大程度上就是因为辽宁篮球仍然是体制篮球，是在辽宁省体育局统筹下有系统地形成了各个梯队的培养、选拔、任用。辽宁篮球好像是CBA仅存的一个体制篮球。但是，据说，姚明在美国打过NBA，回来主政中国篮协之后，一直想照搬照抄美国那一套，也就是完全市场化商业化，所以姚明一直对辽宁的体制男篮颇有成见。但我想说的是，如果把中国仅存的体制篮球也给彻底取消，那中国篮球将快速男足化！
真正有创意，能为科学和人类进步做贡献的人才中国不缺的，这些人相信也不会过于被资本化的现代社会而拖累，问题是是否有这样一种土壤让这些热爱科学，热爱真理的人走上探索真理，发现世界本质结构的道路，而不是打压他们做理论探寻，技术探寻的积极性，使得他们没有正反馈，从而走向经济情况好、合乎大众标准的平庸化；
普天之下，莫不是这样的例子，目前看国内从各个方面，包括文化，政治支持，教育等方面少有这样的土壤；
海外华人的大量成功案例证明了中国人是极具创意和天赋的，是诗人，是艺术家，是哲学家，能够在数学物理等方面开宗立派，基因多样性、丰富性上不亚于任何一个其他国家；
我们需要的是探索出一条可行的能够激发人才潜力，使得他们真心真正探求真理的道路，一条能够与社会主义体制和中华文化兼容的道路。
这种文章，公知腔浓厚，除了得出“一切都是体制的错”这种垃圾结论外，毫无新意，对促进我国科学研究发展毫无用处。 把所谓的自由是想独立精神作为做好搞好科学研究的必要条件，这是毫无根据的。
不能说我们的科研体制毫无问题，但是，将问题笼统归结于急功近利的评价、归结于所谓的体制，归结于政治运动，这就是完完全全的指桑骂槐，别有用心。
国家重视科研，加以金钱、时间，市场，以及科学的管理，时间会回答一切。
从20世纪初，我国加入世贸组织后，整个国家都走上了腾飞的路。我司也在这期间得到了很大的发展。市场和销售收入都得到了很大的提升，另外有了收入，才能不断的投入到新的研发中去，从而形成1个好的循环。
如果没有收入，科研就无从谈起。科研仅靠几个人吃苦耐劳是不行的，需要组织行为去突破。上升到国家层面也是如此，不能让科学家们用宇宙之精神，牺牲自我，成就大我，不现实。
每个历史期间都有特殊的时代背景，每一代人都有特殊的历史使命。不同时代的人创造了不同的历史。
现在正处在历史的十字路口，处在量变到质变的历史关口，需要每个人，每个主管，都要重视人才梯队，组能能力建设。就像周红院长所说：首先要有追求，就是技术追求，敢于突破和创新并落地到商业成功上；其次就是要有视野；第三要有方法，工作要科学化，工程化和全球化。有多少主管和专家掌握逻辑归纳方法，能够把数学算法作为核心能力来建设？对自己的关键业务，能够建模，实验，仿真，优化和改进？第四要有创新领导力，发展创新氛围，人才和文化。
现实的基层的问题：大家整天忙着交付，哪有时间自我学习和提升？当前很难平衡交付和组织能力建设。
当前KPI只重视交付，重视结果，不重视过程。这样就带来了长期的问题，加班加点交付，如何提高能力和效率也就不重视了，最终就是死循环，短期利益带来长期的不利。
如果未来也考核，交付付出的人力少，加班少，是否也是一个评价维度？这样的干部和专家需要重点提拔！
只有这样才能让大家去思考，去钻研如何提高能力和效率。
